to be．各彈各的調

20080523

5月18日，在twhsi的幸福行動家時間管理研討會，我站在後頭，一方面和昆宏、小關、宏霖、長風盯著活動的環節以隨時做支援，一方面聽著twhsi的講解…

對於to be這檔事，還真是每人有每人的認知，各彈各的調！

這次我上台支援，分享我對to be的想法和做法，之所以如此，是因我起了頭：
在去年和twhsi去北京Google做研習時，深切的感覺到這些一流的網路人才好像都少了to be的設定，也不太清楚要如何做，我建議多加些to be的元素，twhsi從善如流的採納。但twhsi的解說在我這研習成功學的實踐者來看，又少了一點味兒，才建議twhsi若時間能安排，讓我跟大家分享一次吧…總覺得起了頭就要收個尾，也得讓twhsi更瞭解我所認同的to be為何！

twhsi認知的to be調性是：

．死後您想讓別人如何回憶您！

．to be是夢想家！

．追求to be的故事-M&Y的家人培剛要去上星光三的PK賽！

．twhsi要去多家知名公司做一日研習會！


我認知的to be調性是：

．我是怎麼看待自己的！to be這檔事，完完全全地與他人毫不相干。競合關係上，我的朋友、敵人、家人、愛人…都對我有著不同的回憶，這我完全無法管，但是我看待並定義自己時，就決定我的行動，以及到死亡那天來臨時累積的所有結果。

．to be不只是夢想家，也必須是執行力強的行動者。否則，若做夢就能把to be做出來，我們只要每天在家睡大頭覺就好，不是嗎？
專案管理在談：
「計畫、指導及控制；人力資源、設備、物料及時間，並滿足技術、成本及時間的限制！」
這也是時間管理對to be有著必然的重要性之因，並不是我為了在時間管理的研習會中談to be而將兩者硬拉在一起！

．to be會是人生這個專案管理的事，它是必須要去認識自己、定義自己、設定自己的，而能被規劃、管理、績效評估，甚至願意的話，也能用要徑法(PERT)來做，或畫出甘特圖來檢視。to be不需追求，只要發現與覺察，它能用方法、程序來找出價值觀，進而設定里程碑(Milestone)或任務(Task)，要追求的是里程碑或任務的品質，一步一步的達成。設定後，to be早就在那裏也一直在那裏，伴著自己所做的每件事，就像北極星在天空對旅人的指引！


我所認知的to be，全然回歸到自身，做自己…
問自己這句話：「Who are you?」
出來的答案，就是to be！