20070514
我是因為看到紙鳶、karma、忠華、twhsi提到「第五項修練」的系統，才又把它翻出來，果然和七年前看時感受大不同。不過系統的「效率」是twhsi提的，現在我把自己對系統的淺見補上。
忠華提到：
Input (輸入) → Process (處理) → Output (輸出)
這個正是企業流程再造的基面精神，任何ISO相關的稽核也由此產生，Process用系統分析來檢視，才會找出那個程序是需要改進的，甚至是多餘了，套句物理學的用語叫「做白功」或是「做負功」。不過，這是自然科學；社會科學我覺得未必，人生有時還真的得先「做負功」後，才能真正向前行。有時人生真的複雜多了！「做白功」或是「做負功」也從無認定的標準，會因人、地、情境、時間而異，有時老大徒傷悲，卻是年華老去時感嘆年少輕狂所認為的「正功」在現在看來卻是「負功」了…
有時系統和體系會被誤認，我自己的判別法是：
系統是由一些元件組成，元件也可能是系統(子系統)，而這些元件應該要彼此相關、互為因果，交互影響也不可或缺的；
體系則是層級式的，因為定義、規範、範圍及關心程度的不同，所以做成的分類，以都市計劃來說就有國土計畫、區域計畫、都市計畫、非都市土地開發計畫、細部計畫…等等。
忠華說得好，如何以系統思考來增進個人的能力，不管是決定要先進入那一個象限，都需要找出裏面的流程，目標是產出，訂出我們的期望值，評估我們要投入什麼資源來達成，在處理的過程中要控制什麼變數…
還有別忘了時間，這個資源是最大的限制式，怎樣讓時間變成我們的好朋友，站在我們這一邊呢？第五項修練可和財富執行力合著看，會有很多感覺的！
這篇與其說是分享，更像是要提醒自己的話，近來我一直想著「加速」這個詞，主要也是因為小草在製作他的系統，而至睿想跨入I象限，最近一直提醒我手中資源未充份運用…我很感謝兩位好友耶！
