20080310
3/9下午阿寶哥(數位文件及數位品牌達人)的講座-打造個人數位品牌，為此，我在台北多留了一天，完成上次未成行的排程。
應該在2007年的12月27日就和twhsi在元智大學見到阿寶哥，聽到他的演說了(twhsi當天的心得請見此)。那天，twhsi和我拉風的開著他叔叔的Nisan雙門跑車，卻爆胎在苗栗火焰山前，好不容易請人來換備胎，把車開回我家放著，我再載twhsi去搭高鐵。對於twhsi這個時間管理達人來說，他堅持要去聽講，而我這個陪客因為此事件卻不想北上了，一是我相信徵兆、二是我沒有足夠的動力，純然只是twhsi想去而我答應要陪他一起。不過，這個徵兆是對的，我載twhsi搭高鐵，回家後，我開始狂拉肚子好幾次^^
第一次和阿寶哥見面是在twhsi為台北女青商辦的時間管理研討會(2007/10/13twhsi的心得請見此)。時間倉促也無法多聊，簡短的幾句寒暄後，我雖從網路上肯定阿寶哥的專業，但並未達到我心中的感動點。當然，阿寶哥的SOP很紮實，24小時內的自我介紹信馬上到了。可是，看完信之後，我的感動點又更下降了，原來我只是被挑選的菜，必須要被列入資料庫中好待有天能被青睞。我禮貌性的回著阿寶哥的信，並未附上我的專業和背景資料。
twhsi從元智回台中時已半夜，我去朝馬接他，路上我問了他聽阿寶哥演講的感想，他說：他從阿寶哥身上看出堅持力，並建議我有機會再去聽聽看。所以，這次我來除了想多看看講師的演講風格外，主要是來驗證twhsi的感覺。阿寶哥值得讓我拍手，的確台風穩健、內容豐富，同時一路走來，看得出他堅持的痕跡！^^
我在論壇中發言不算多，即使身為管理員，多半我談的是to be的部份。twhsi這次去美國參加GTD的研習會回來後，觀念和技法又融會貫通了不少，我卻又開始擔心技法的精進，會不會造成to be的模糊，誤以為只要做好to do，然後就有to have，接著to be就跟著達成了。twhsi誤以為我擔心的是他，其實不是，在Money & You三天兩夜的相處後，已清楚的知道twhsi是誰，我擔心的是看twhsi部落格的朋友，會不會掉入追求時間管理的技術陷阱中。對於技術上的專家，我是非常尊重，說敬佩還不到，除非他讓我感動，我會說：我挺你！
這次阿寶哥讓我感動了，他的堅持力以及結束前的一段話：
影響力的效率：不是時間來計，而是心裏的距離來計算
不是數位就是最快
不只是工具，更是心意
所以，這次我自願成為資料庫的數據，照著他的方法做。並且支持阿寶哥為他贊聲，一定要來結識這位人脈達人啊！
我也反思自己，對於人脈經營隨緣的心態：
中場休息時間，不習於陌生人潮的我，又走出了會場買杯咖啡，觀察著場內熱烈交誼的所有參加的朋友。阿寶哥在開場時問了大家，是怎麼收到活動訊息的？所有的管道我都舉手了，代表我都與這些發訊給我的朋友有過接觸，然而，這些朋友卻沒有一個人記得我。那麼就是我沒有建立自己的個人品牌吧！
我流入了別人的某段時間，卻未留駐在別人心裏…
只是，我想要的留駐，不只是商業利益的互相需要而留駐，而是因為珍惜對方是個值得交往的朋友而留駐，是彼此能分享、成就、提醒、提攜對方的朋友，而不只是以對方為通路的商業結盟！
我的設定，真的太過嚴苛嗎？我以為朋友，還是質多於量為原則…
看著阿寶哥的成功，答案似乎慢慢浮現…
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